克服抵制变革的组织发展技术有哪些？
在组织的各个层次上都会发生对组织变革的抵制。抵制本社就是不同人员、不同部门之间的意见分歧、利益冲突和权利斗争。管理者应该采取各种措施减少和消除对变革的抵制。主要措施有：教育与沟通、参与和授权、帮助、协商与谈判、操纵以及强制。
举一反三
内容
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()的发展是组织发展的核心。 A: 组织目标 B: 组织技术 C: 组织结构 D: 人
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组织成员抵制变革的基本原因
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组织发展就是一种侧重于对人的变革，通过改善组织成员间的工作关系，促进组织成员的发展，提高组织绩效。
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组织发展是指为了改进组织效率，解决组织中存在的问题并达成组织目标，有计划地改善和更新企业组织的过程。组织发展的特点不包括（） A: A组织发展具有长期性 B: B组织发展应得到组织高层管理人员的支持 C: C组织发展需要通过改革企业文化来实现变革 D: D组织发展是一个系统的过程
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下列关于组织发展的表述，正确的是( )。 A: 组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 B: 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 C: 组织发展强调权威和控制 D: 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等