宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是
举一反三
- 宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当...订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是
- 惠普公司在一次考察其打印机的订货规则时,发现零售商销售的波动性并不大,但分销中心向惠普公司订货的波动却明显增大了,这就是供应链中的( <br/>)。 A: 供应商管理库存 B: 牛鞭效应 C: 不确定效应 D: 第三方管理库存
- 在研究帮宝适产品时，宝洁公司发现该产品的零售数量相当稳定，但分销商向供应商下达的订单的变化波动性却很大，这种现象称为牛鞭效应。
- 在案例“宝洁公司和一次性尿布”中,宝洁公司通过调研发现当时市场上已经存在的一次性尿布存在哪些问题? A: 价格贵 B: 品牌少 C: 不好用 D: 不容易买到
- 在中国市场上，宝洁公司召集了一大批的分销商，与他们共同制定销售目标和战略，共同实现商品的销售，则宝洁公司在中国市场的渠道类型属于（）。 A: 选择性分销 B: 专营性分销 C: 密集性分销 D: 水平性分销