在研究帮宝适产品时，宝洁公司发现该产品的零售数量相当稳定，但分销商向供应商下达的订单的变化波动性却很大，这种现象称为牛鞭效应。
举一反三
- 宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是
- 惠普公司在一次考察其打印机的订货规则时,发现零售商销售的波动性并不大,但分销中心向惠普公司订货的波动却明显增大了,这就是供应链中的( <br/>)。 A: 供应商管理库存 B: 牛鞭效应 C: 不确定效应 D: 第三方管理库存
- 宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当...订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是
- 在中国市场上，宝洁公司召集了一大批的分销商，与他们共同制定销售目标和战略，共同实现商品的销售，则宝洁公司在中国市场的渠道类型属于（）。 A: 选择性分销 B: 专营性分销 C: 密集性分销 D: 水平性分销
- 某零售企业与它的供应商缺乏良好的协调，这种情况会引起该零售企业的（）问题。 A: 后勤供应 B: 人员供应 C: 组织结构 D: 产品需求