项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制( )
实际成本
举一反三
- 项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。 A: 项目经理 B: 经理部施工管理部经理 C: 经理部生产副经理 D: 公司工程部经理
- （）属于园林工程项目工作阶段目标控制之一。 A: 施工安全控制目标 B: 信息管理目标 C: 生产要素动态目标 D: 项目管理合同目标
- ()，是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 A: 项目安全控制 B: 项目组织控制 C: 项目计划控制 D: 项目目标控制
- 施工项目生产要素管理的内容不包括( )。 A: 对项目时间进行管理 B: 分析各生产要素特点 C: 对生产要素进行优化配置 D: 对生产要素进行动态管理
- 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） A: 项目总工 B: 商务经理 C: 项目经理 D: 生产经理
内容
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在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行（）比选，选择最优施工方案。
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施工成本控制是根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。
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施工单位对工程项目的管理主要包括哪些内容? A: 建立工程项目管理的组织。 B: 编制工程项目管理计划。 C: 进行工程项目的目标控制。 D: 对施工项目的生产要素进行优化配置及动态管理。 E: 对工程项目的合同管理。
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为了进行有效的目标控制，必须()。 A: 做好目标规划和计划 B: 合理确定并分解目标 C: 制订可行且优化的计划 D: 做好信息管理工作
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下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是（） A: 施工安全管理 B: 施工成本控制 C: 施工进度控制 D: 项目行政管理