业务外包的实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己的竞争优势，获得使企业持续发展的能力。（)
对
举一反三
- 建筑企业核心能力是使企业保持持续竞争优势、不易被对手模仿的独特能力。 ( )
- 现代管理理论认为未来企业的竞争更突出表现为()的竞争,企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节,将其他从属业务采取外包等方式,交给其他对这些业务是核心竞争力的企业来完成。A.()企业财务能力()B.()企业核心能力()C.()企业管理能力()D.()(A)企业财务能力()(B)企业核心能力()(C)企业管理能力()(D)企业生产能力
- 外包物流的优点有( )。 A: 使货主企业集中于核心业务 B: 将有限的资源用于核心业务上 C: 企业资源得到更加有效的利用 D: 得益于第三方物流提供者的核心经营能力 E: 使企业拥有了更强的竞争优势
- 市场定位的步骤包括确认本企业的竞争优势、（ ）、显示独特的竞争优势 (1分) A: 发展企业优势 B: 准确地选择相对竞争优势 C: 塑造企业优势 D: 分配优势资源
- 物流外包的优点有（） A: 使货主企业集中于核心业务 B: 将有限的资源用于核心业务上 C: 使企业拥有了更强的竞争优势 D: 得益于第三方物流提供者的核心经营能力
内容
- 0
企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？
- 1
物流企业把自己的职能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域（）给其他专业企业。 A: 内包 B: 外包 C: 归口 D: 并购
- 2
物流企业把自己的职能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上,而把非核心领域( <br/>)给其他专业企业。 A: 内包 B: 外包 C: 归口 D: 并购
- 3
(),又称“核心能力”或“核心竞争优势”。是指一个企业拥有或控制的可持续产生独特竞争优势的资源和能力。
- 4
企业的核心能力，是指企业获取资源，配置资源，形成并保持竞争优势的能力。