以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）
A: 波斯顿矩阵分析法
B: 收益矩阵法
C: 头脑风暴法
D: 麦肯西矩阵分析法
A: 波斯顿矩阵分析法
B: 收益矩阵法
C: 头脑风暴法
D: 麦肯西矩阵分析法
D
举一反三
- 根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做( )
- 根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做()
- 为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（） A: 波斯顿矩阵分析法 B: 企业内外情况对照分析法 C: 麦肯西矩阵分析法 D: 经营实力分析法
- 根据麦肯锡矩阵分析法，形成矩阵进 行分析所用的综台性指标是（） A: 企业的竞争地位 B: 需求增长率 C: 相对市场占有率 D: 战略经营领域的吸引力 E: 外部机会和风险
- 将企业外部环境和内部环境进行综合分析，根据不同组合选择战略的分析工具是 A: SWOT分析法 B: BCG矩阵 C: GE矩阵 D: 产品-市场演变矩阵
内容
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战略环境综合分析的方法有（） A: 比较法 B: 麦肯锡矩阵分析法 C: 市场分析法 D: 企业内外环境对照分析法 E: 波士顿矩阵分析法
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进行企业综合分析常用的方法是 A: SWOT分析法 B: PESTEL分析法 C: 五力模型分析法 D: 波士顿矩阵分析法
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多目标综合评价通常采用的评价方法包括()。 A: 模糊综合评价法 B: 因果分析图法 C: 矩阵分析法 D: 层次分析法 E: 弹性系数法
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（ ）是由波士顿咨询公司提出来的。 A: 经营单位组合分析法 B: 政策指导矩阵 C: 通用矩阵法 D: 头脑风暴法
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5W2H分析法又被称为 A: 头脑风暴法 B: 矩阵分析法 C: 七何分析法 D: 因果分析法