在实际工作中经常出现一个供应商零件到达制造商而另一供应商由于某种原因延迟给装配工作造成不良影响，这种现象就是人们说的（）
A: 曲棍球棒现象
B: 牛鞭效应
C: 双重边际效应
D: 物料齐套比率差现象
A: 曲棍球棒现象
B: 牛鞭效应
C: 双重边际效应
D: 物料齐套比率差现象
举一反三
- 下游企业定价过高，必然会造成市场需求的萎缩，导致供应链总体收益下降，这一现象被称为（） A: 曲棍球棒现象 B: 牛鞭效应 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
- 集配中心模式作为供应链物流协同运作的新方式，也是供应驱动管理方式的典型运作模式，可以用来缓解（） A: 曲棍球棒现象 B: 牛鞭效应 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
- 设计合理的 供应契约 形式，实现供应链的协调，从而有效地解决 （ ） 现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。 A: 牛鞭效应 B: 双重边际效应 C: 物料齐套比率差 D: 曲棍球棒
- “在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，这种现象在连续周期中周而复始”这句话描述的是（）。 A: 双重边际效应 B: 曲棍球棒效应 C: 长鞭效应 D: 物料齐套比率差现象
- 供应契约可以起到降低长鞭效应、消除双重边际效应、协调物料齐套比率差的作用。( )