在实际工作中经常出现一个供应商零件到达制造商而另一供应商由于某种原因延迟给装配工作造成不良影响，这种现象就是人们说的（）
A: 曲棍球棒现象
B: 牛鞭效应
C: 双重边际效应
D: 物料齐套比率差现象
A: 曲棍球棒现象
B: 牛鞭效应
C: 双重边际效应
D: 物料齐套比率差现象
D
举一反三
- 下游企业定价过高，必然会造成市场需求的萎缩，导致供应链总体收益下降，这一现象被称为（） A: 曲棍球棒现象 B: 牛鞭效应 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
- 集配中心模式作为供应链物流协同运作的新方式，也是供应驱动管理方式的典型运作模式，可以用来缓解（） A: 曲棍球棒现象 B: 牛鞭效应 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
- 设计合理的 供应契约 形式，实现供应链的协调，从而有效地解决 （ ） 现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。 A: 牛鞭效应 B: 双重边际效应 C: 物料齐套比率差 D: 曲棍球棒
- “在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，这种现象在连续周期中周而复始”这句话描述的是（）。 A: 双重边际效应 B: 曲棍球棒效应 C: 长鞭效应 D: 物料齐套比率差现象
- 供应契约可以起到降低长鞭效应、消除双重边际效应、协调物料齐套比率差的作用。( )
内容
- 0
在某一个固定的周期(月、季或年),前期销量很低,到期末(或某一特殊时期)销量会有一个突发性的增长的现象被称为( )。 A: 长鞭效应 B: 曲棍球棒现象 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
- 1
在某一个固定的周期前期销量很低，到了期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种现象会周而复始出现，这种现象称之为 A: 需求变异放大 B: 曲棍球棒现象 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
- 2
企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（）的根本原因。 A: A需求变异放大现象 B: B曲棍球棒现象 C: C双重边际效应 D: D物料齐套比率差现象
- 3
在一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发式的增长，并且这种现象在企业的生产经营中会周而复始的出现，我们称这种现象为 A: 需求变异放大 B: 双重边际效应 C: 齐套比率差现象 D: 曲棍球棒效应
- 4
供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,称为( )。 A: 长鞭效应 B: 曲棍球棒现象 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象