某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐，你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。（）不具有类比估计方法的特征。
A: 支持自上而下的估算
B: 是专家判断的一种形式
C: 实际成本准确率为±10%
D: 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
A: 支持自上而下的估算
B: 是专家判断的一种形式
C: 实际成本准确率为±10%
D: 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
C
举一反三
- 某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐，你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。（）不具有类比估计方法的特征。 A: 支持自上而下的估算 B: 是专家判断的一种形式 C: 实际成本准确率为±10% D: 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
- 成本类比估算方法就是比照以前执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法
- 【单选题】你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是() A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B. 利用以前的项目成本估计 C. 确定并估计项目的每项工作的成本 D. 咨询各方面的专家并在他们的建议的基础上进行成本估计
- 【多选题】在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是( )。 A: 估计完成项目所需的资源成本 B: 确定完成项目所需的资源 C: 确定可用的资源 D: 为估计项目的成本提供基础
- 招标采购项目成本管理中，进行费用控制的主要方法有( )。 A: 里程碑计划 B: 类比估计法 C: 自上而下估计法 D: 费用计划曲线 E: 项目管理软件
内容
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项目成本估算的中心任务就是将成本预算分配到项目的各项活动上，估计项目各活动的资源需要量
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利益冲突的一个实例是： A: 作为一名公共官员，你对一个对自己有利的合同奖励做出决定 B: 你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致 C: 因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目 D: 你的性格和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
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利益冲突的一个实例是（） A: 作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定 B: 你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致 C: 因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目 D: 你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
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A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10开即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过是20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（），该项目历时的估算方差为（）。 根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（） A: 10 天 B: 11 天 C: 12 天 D: 13 天
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通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的方法是（） A: 成本效益分析 B: 时间估算 C: 经验类比 D: 专家意见