战略业务单元组织结构的优点有( )。
A: 降低了总部的控制跨度
B: 减轻了总部的信息过度
C: 使事业部之间能够更好的协调
D: 易于监控每个战略业务单位的绩效
A: 降低了总部的控制跨度
B: 减轻了总部的信息过度
C: 使事业部之间能够更好的协调
D: 易于监控每个战略业务单位的绩效
A,B,C,D
举一反三
- 下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。 A: 降低了总部的控制跨度 B: 减轻了总部的信息过度 C: 使事业部之间能够更好的协调· D: 易于监控每个战略业务单位的绩效
- 下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。 A: 降低了总部的控制跨度 B: 减轻了总部的信息过度情况 C: 使事业部之间能够更好的协调 D: 易于监控每个战略业务单位的绩效
- 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。 A: 降低了企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 D: 易于监控每个战略业务单位的绩效
- 下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。 A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D: 更易于监控每个战略业务单元的绩效
- 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。 A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D: 更易于监控每个战略业务单元的绩效
内容
- 0
下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（） A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
- 1
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是() A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（）. A: 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B: 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C: 降低了企业总部的控制跨度 D: 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是()。 A: 多元化经营的企业不适合采用SBU B: SBU比事业部制组织结构形式简单 C: SBU降低了企业总部的控制跨度 D: SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
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企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有（ ） A: 降低企业总部的控制跨度 B: 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C: 便于企业的持续成长 D: 能够对事业部的绩效进行财务评估和比较