品类管理的回顾是否应采取零供双方共同回顾的模式？
应采取共同回顾的模式。零售商和供应商都面临同样消费者需求快速变化这一问题，双方都有意愿在整个价值链合作中更加紧密地协调步骤，从而迅速有效地回应消费者和购物者的需求。有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。供应商，尤其是品类舰长，可以在品类方案执行阶段更加积极地配合零售商工作。同时，供应商应该注意以下事项：一定要先和品类/采购确定反馈的时间，门店范围和具体项目；在门店执行数据采集过程中，要求严格，保证数据的全面性、准确性和及时性，最好配有相关照片（需事先得到零售商同意）。
举一反三
- 品类管理回顾的目的不包括（）。 A: 能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素 B: 品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求 C: 增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略 D: 可以有效地降低成本，增加效益
- 29. 品类管理回顾的目的不包括（）。 A: a.能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素。 B: b.品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求。 C: c.增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略。 D: d.可以有效地降低成本，增加效益。
- 20.有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。（）
- 智慧职教: 战术层面的品类管理回顾包括回顾品类战略，品类战术的有效性；以及品类战略和品类战术的执行情况
- 由于各个步骤工作对象有不同的决策周期和决策层级，一般会将整个回顾阶段分为战略层面的品类管理回顾和战术层面的品类管理回顾。( )
内容
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品类管理实施的最后一步是( )。 A: 品类管理分类 B: 品类管理执行 C: 品类管理回顾 D: 品类管理分析
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品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定
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战略层面的品类管理回顾建议举行一次
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2.战略层面的品类管理回顾首先要做的是
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智慧职教: 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施