20.有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。（）
正确
举一反三
- 品类管理回顾的目的不包括（）。 A: 能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素 B: 品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求 C: 增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略 D: 可以有效地降低成本，增加效益
- 29. 品类管理回顾的目的不包括（）。 A: a.能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素。 B: b.品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求。 C: c.增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略。 D: d.可以有效地降低成本，增加效益。
- 品类管理的回顾是否应采取零供双方共同回顾的模式？
- 战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新审视制定零售品类总战略所依据的企业战略
- 在品类管理实施过程中，( )往往较多主导了零售企业品类管理。 A: 零售商 B: 领导 C: 供应商 D: 顾客
内容
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按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。 A: 日用品类、选购品类和特殊品类 B: 正常销售商品和有问题商品 C: 主营商品类、一般商品类和辅助商品类 D: 高档、中档和低档商品类
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智慧职教: 战术层面的品类管理回顾包括回顾品类战略，品类战术的有效性；以及品类战略和品类战术的执行情况
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国内部分零售商已经在部分品类和部分领先供应商开展了季度回顾,这样可以更好地评估品类策略。
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单品管理和品类管理是零售商根据管理的对象不同而划分的商品管理方法，其中，品类管理通常需要零供合作才能发挥出管理的效率。
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关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是( )。 A: 战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次 B: 零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别 C: 供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员 D: 品类管理总监/经理以上人员参加