一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
A: 为项目团队成员建立角色和职责
B: 制定并同意项目人员配备方案
C: 制定工作分解结构
D: 制定并同意团队运行规则
A: 为项目团队成员建立角色和职责
B: 制定并同意项目人员配备方案
C: 制定工作分解结构
D: 制定并同意团队运行规则
举一反三
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。
- 项目经理的权限有()。 A: 管理项目组的全部工作 B: 制定项目组工作计划 C: 充分利用公司资源完成项目 D: 监督技术经理的工作 E: 批准项目组人员，计划变更
- 项目计划由( )来制订 A: 高级管理层 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 负责制定施工计划的责任人应是(<br/>)。 A: 项目经理 B: 项目技术经理 C: 项目施工经理 D: 施工队长