一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（）
A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准
B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求
C: 制定项目管理计划
D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准
B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求
C: 制定项目管理计划
D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
举一反三
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 通常不是项目干系人的是( )。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目观察者 D: 项目团队成员
- 项目共有干系人不包括() A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目团队 D: 品控部
- 项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法？（） A: 干系人分析 B: 需求管理计划 C: 高层次风险 D: 流程图