项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法？（）
A: 干系人分析
B: 需求管理计划
C: 高层次风险
D: 流程图
A: 干系人分析
B: 需求管理计划
C: 高层次风险
D: 流程图
举一反三
- 一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（） A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准 B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求 C: 制定项目管理计划 D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
- 在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（） A: 计划阶段 B: 执行阶段 C: 启动阶段 D: 控制阶段
- 项目共有干系人不包括() A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目团队 D: 品控部
- 通常不是项目干系人的是( )。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目观察者 D: 项目团队成员
- 当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策