在（）组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报
A: 职能型
B: 平衡矩阵型
C: 强矩阵型
D: 项目型
A: 职能型
B: 平衡矩阵型
C: 强矩阵型
D: 项目型
举一反三
- 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。 A: 职能型 B: 项目型 C: 强矩阵型 D: 平衡矩阵型
- 在不同组织结构形式中，项目经理的职权，由弱到强依次为( )。 A: 职能型、弱矩阵型、强矩阵型 B: 弱矩阵型、职能型、强矩阵型 C: 平衡矩阵型、职能型、项目型 D: 平衡矩阵型、弱矩阵型、职能型
- 项目经理在（ ）结构中的角色是兼职的 A: 职能型组织 B: 项目型组织 C: 强矩阵型组织 D: 平衡矩阵型组织
- 项目在哪种组织中最不被重视？（ ） A: 项目协调员型 B: 职能型 C: 平衡矩阵型 D: 强矩阵型
- 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感 A: 职能型 B: 矩阵型 C: 项目型 D: 弱矩阵型