项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
A: 交互式沟通
B: 推式沟通
C: 拉式沟通
D: 选择性沟通
A: 交互式沟通
B: 推式沟通
C: 拉式沟通
D: 选择性沟通
C
举一反三
- 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 推式沟通 C: 拉式沟通 D: 选择
- 项目经理希望将项目章程发给项目干系人。应该使用哪一种沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 拉式沟通 C: 推式沟通 D: 面对面沟通
- 在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可？（） A: 电子邮件 B: 交互式沟通 C: 拉式沟通 D: 推式沟通
- 项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？（） A: 拉式沟通 B: 推式沟通 C: 有效沟通 D: 互动沟通
- 项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（） A: 相关方参与计划 B: 项目沟通管理计划 C: 团队名单 D: 资源管理计划
内容
- 0
一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 1
一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 2
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法
- 3
项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与
- 4
下面哪一点在项目沟通中最为重要：（） A: 沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 B: 严格控制沟通，避免信息扩散 C: 项目报告要通知给所有的项目干系人 D: 项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点