在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可？（）
A: 电子邮件
B: 交互式沟通
C: 拉式沟通
D: 推式沟通
A: 电子邮件
B: 交互式沟通
C: 拉式沟通
D: 推式沟通
举一反三
- 项目经理希望将项目章程发给项目干系人。应该使用哪一种沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 拉式沟通 C: 推式沟通 D: 面对面沟通
- 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 推式沟通 C: 拉式沟通 D: 选择
- 面对面会议是与干系人讨论、解决问题的有效方法。面对面会议属于以下哪种沟通方法？（） A: 推式沟通 B: 拉式沟通 C: 交互式沟通 D: 水平沟通
- 项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法
- 项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与