以下哪一项是变更管理组织的目的？（）
A: 决定项目的预算变更
B: 评估所有变更请求的影响
C: 减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量
D: 允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
A: 决定项目的预算变更
B: 评估所有变更请求的影响
C: 减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量
D: 允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
举一反三
- 工程项目综合管理计划变更控制的管理活动包括（）。 A: 协调整个项目中的各种变更 B: 完整地记录变更请求的影响 C: 变更控制委员会接收与审查变更请求 D: 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 E: 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为 ① ，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、 ② 和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写______。 A: ①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B: ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 C: ①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D: ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
- ( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 A: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理 B: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
- ●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（） A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写______。 A: ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室，②纠正行动、配置管理