●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（）
A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
A
举一反三
- ●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（） A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写______。 A: ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室，②纠正行动、配置管理
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为 ① ，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、 ② 和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写______。 A: ①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B: ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 C: ①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D: ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
- 在项目管理领域，经常把不受控制的范围变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为（①），定义范围变更的流程包括必要的（②）、跟踪系统和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写（）。 A: ①变更控制委员会，②书面文件、纠正行动 B: ①项目管理办公室，②偏差分析、变更管理计划 C: ①变更控制委员会，②范围确认、预防措施 D: ①项目管理办公室，②偏差分析、纠偏措施
- 工程项目综合管理计划变更控制的管理活动包括（）。 A: 协调整个项目中的各种变更 B: 完整地记录变更请求的影响 C: 变更控制委员会接收与审查变更请求 D: 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 E: 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
内容
- 0
项目整合管理的主要过程包括( )。 A: 指导和管理项目执行、项目整体变更控制、项目收尾 B: 制定项目管理计划、项目知识管理、项目范围变更控制 C: 项目日常管理、项目管理信息系统、执行项目管理计划 D: 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
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项目管理计划不包括（） A: 变更管理计划 B: 变更日志 C: 配置管理计划 D: 范围基准
- 2
项目整体管理的主要过程是 (32) 。 A: 制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B: 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C: 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D: 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
- 3
保证项目的变更需要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是 ( )的定义。 A: 项目管理 B: 整体风险管理 C: 整体变更控制 D: 范围管理
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通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是______。 A: 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B: 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 C: 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D: 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响