新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动？（）
A: 范围管理计划
B: 变更管理计划
C: 配置管理计划
D: 需求管理计划
A: 范围管理计划
B: 变更管理计划
C: 配置管理计划
D: 需求管理计划
举一反三
- 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（） A: 项目管理计划（更新） B: 需求管理计划 C: 项目章程 D: 工作分解结构
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（） A: 项目经理 B: 项目经理与项目管理团队 C: PMO D: 项目管理经理
- 129、项目执行期间发现有需求没有识别， 识别需求应该按照以下哪个计划来做？ A: 变更管理计划 B: 需求管理计划 C: 范围管理计划 D: 项目管理计划
- 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划