管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有()。
A: 管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险
B: 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险
C: 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险
D: 管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
A: 管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险
B: 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险
C: 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险
D: 管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
举一反三
- 管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者极不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有()。 A: 管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 B: 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 C: 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 D: 管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资 E: 管理者认为只要能够本，就不存在风险
- 如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就会（）。
- 管理者进行战略选择时并不会因为管理者对待风险的态度而受影响
- 人们对风险的态度在类型上分为（）。 A: 风险中立者 B: 风险回避者 C: 风险承担者 D: 风险爱好者 E: 风险屈服者
- 消费者对待风险的态度有（ ）。 A: 风险回避者 B: 风险爱好者 C: 风险中立者 D: 风险排斥者