下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：（）
A: 利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件
B: 不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C: 利害干系人的愿望是无法量化的
D: 利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
A: 利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件
B: 不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C: 利害干系人的愿望是无法量化的
D: 利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
举一反三
- 利害关系人管理的说法都正确，除了（） A: 项目经理负责干系人管理 B: 干系人管理是和干系人一起解决问题 C: 为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 D: 团队协同的能力也得到提高
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
- 关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响
- 项目干系人包括()和其利益受该项目影响()的()和()。
- 权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。 A: 另其满意 B: 重点管理 C: 随时告知 D: 监督