下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。
A: 客户和用户是每个项目的关键干系人
B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者
C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴
D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
A: 客户和用户是每个项目的关键干系人
B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者
C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴
D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
举一反三
- 关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响
- 以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是______。 A: 项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B: 有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C: 相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D: 项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
- 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。 A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D: 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
- 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） A: 识别内部和外部干系人 B: 确定所有相关方对项目的要求与期望 C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官