收益管理的实施并不是一墩而就的,它需要酒店各部门的大力支持与配合。
对
举一反三
内容
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酒店对NO-SHOW现象实施控制，也是收益管理的重要内容之一。
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酒店各部门的岗位设置，应根据酒店各部门的（ ）与流程进行设置
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战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为（）。 A: 所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 B: 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 C: 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 D: 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 E: 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
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以下说法错误的包括①收益管理只适用于求大于供时②收益管理就是打折③收益管理是酒店收益经理或收益部门完成的④收益管理投入少、见效快。 A: ①②③ B: ①②③④ C: ①③④ D: ②③
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餐饮部门是五星级酒店中带来收益最高的部门。