组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（）
A: 业务创新
B: 价值效益
C: 可持续竞争优势
D: 系统建设
A: 业务创新
B: 价值效益
C: 可持续竞争优势
D: 系统建设
举一反三
- 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） A: 价值点 B: 价值链 C: 价值生态 D: 价值网络
- 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） A: 基于能力分解实现价值分解的主要视角 B: 支持能力打造和价值创造的能力单元 C: 支持能力协同和价值传递的能力单元组合范式 D: 基于能力赋能业务创新的主要视角
- 贯穿数字化转型始终的核心路径是什么（） A: 新型能力建设 B: 可持续竞争合作优势的获取 C: 战略的实现 D: 业务模式创新
- 通过打造，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地（） A: 两化融合环境下的新型能力 B: 差异化的新型能力 C: 信息化环境下的新型能力 D: 信息系统环境下的新型能力
- 以下哪个标准给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南（） A: T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》 B: T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》 C: T/AIITRE 20001《数字化转型 新型能力体系建设指南》 D: T/AIITRE 10003 《两化融合管理体系 新型能力分级要求》