价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（）
A: 基于能力分解实现价值分解的主要视角
B: 支持能力打造和价值创造的能力单元
C: 支持能力协同和价值传递的能力单元组合范式
D: 基于能力赋能业务创新的主要视角
A: 基于能力分解实现价值分解的主要视角
B: 支持能力打造和价值创造的能力单元
C: 支持能力协同和价值传递的能力单元组合范式
D: 基于能力赋能业务创新的主要视角
举一反三
- 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） A: 价值点 B: 价值链 C: 价值生态 D: 价值网络
- 基于能力单元的价值创造和传递体系是指从等视角出发（） A: 组织主体 B: 价值活动客体 C: 价值模式 D: 信息物理空间
- 组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） A: 业务创新 B: 价值效益 C: 可持续竞争优势 D: 系统建设
- 数字化转型参考架构新型能力视角包括与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力等六个子视角，以下哪项新型能力为与价值创造的过程有关的能力（） A: 产品数字化创新能力 B: 数字化运营管理能力 C: 供应链协同能力 D: 数据管理能力
- 数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（） A: 过程维 B: 价值维 C: 要素维 D: 管理维