在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。
A: 客户驱动
B: 供给驱动
C: 资源驱动
D: 价值驱动
A: 客户驱动
B: 供给驱动
C: 资源驱动
D: 价值驱动
举一反三
- 在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（）。 A: 客户驱动 B: 供给驱动 C: 资源驱动 D: 价值驱动
- 中国大学MOOC: 在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（）。
- 在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（）。
- 中国大学MOOC: 在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（）。
- 商业模式设计中，关于生成创意的说确的是：()。 A: 创意构思分为两个主要阶段：创意生成;创意合成 B: 生成商业模式的创意，两种方式可供选择：一个是使用商业模式画布来分析商业模式创新的核心问题，另一个是使用“要是这样(whatif)”的提问方式。 C: 创意构思的过程的普遍做法：召集多样化的团队、全情投入创意、拓展创新点、条件筛选创意、最后完成“原型制作”。 D: 商业模式创新区分为5类：资源驱动、产品/服务驱动、客户驱动、财务驱动和多中心驱动。