简要分析凌美公司在D国选择的发展途径及其动机。
凌美公司在D国选择的发展途径为内部发展(新建)。“凌美公司在发达国家D国建立生产厂，随后几年内又在D国建立了销售中心和设计中心”。凌美公司采用新建战略的主要动因是：开发新产品的过程使企业能深刻了解市场及产品。“以深入把握D国市场的产品需求”。凌美公司采用新建战略的应用条件是：企业有能力克服结构性与行为性障碍。“由于凌美公司自身产品过硬的质量和有格调的设计，凌美公司在短短两年内就占据了D国较大的市场份额”。
举一反三
内容
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简要分析《雪国》中的驹子形象。
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（5）简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
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简要分析“扬州八怪”及其特点？
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依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析天志公司如何开辟一个又一个新的发展空间。
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依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径）,简要分析优尚公司在中高档酒店品牌建设中开创新的生存发展空间的路径。