就供应链管理流程来说,企业在确定竞争战略与分析本企业核心竞争力之后,需要实施的步骤是( )
A: 分析市场环境
B: 分析顾客价值
C: 评估、选择合作伙伴
D: 判断市场发展趋势
A: 分析市场环境
B: 分析顾客价值
C: 评估、选择合作伙伴
D: 判断市场发展趋势
举一反三
- 供应链管理的实施步骤包括()。 A: 分析市场竞争环境，识别市场机会 B: 分析顾客价值 C: 确定竞争战略 D: 计算供给成本 E: 分析本企业的核心竞争力
- 行业竞争分析的目的在于进行同类企业与本企业市场的分析，分析自身企业的机遇与挑战，从而更好地创造市场价值与竞争优势，进而。
- 制定竞争战略的基本步骤是（） ①明确并分析企业现行的战略 ②竞争环境和竞争者分析 ③确定市场竞争战略目标 ④确定可行的市场竞争战略备选方案 ⑤竞争战略的选择 ⑥确定企业的最佳竞争战略方案 A: ①②③④⑤⑥ B: ②①③④⑤⑥ C: ①②④③⑤⑥ D: ①②③④⑥⑤
- 制定竞争战略的基本步骤是() ①明确并分析企业现行的战略 ②竞争环境和竞争者分析 ③确定市场竞争战略目标④确定可行的市场竞争战略备选方案 ⑤竞争战略的选择 ⑥确定企业的最佳竞争战略方案
- 房地产企业进行内部资源分析时，主要是分析（）。 A: 产业利润潜力 B: 市场的竞争环境 C: 组织的核心竞争力 D: 市场总体环境