敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
A: 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B: 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C: 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D: 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
A: 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B: 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C: 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D: 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
举一反三
- 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） A: 创建一个难点的刺探故事 B: 继续添加功能，因为迭代已经开始 C: 取消并重新计划Sprint D: 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
- 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（） A: 告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B: 与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C: 包含所有请求的功能 D: 通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
- 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（） A: A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B: B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C: C包含所有请求的功能 D: D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
- 一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使用用户功能提供最佳体验给终端用户，而当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因是？（） A: A因为在程序员得到期望的特征体验前，迭代已结束 B: B因为终端体验并不容易测试到 C: C因为程序员解读故事卡片失误 D: D因为产品负责人改变了主意
- 如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（） A: 开发团队 B: 产品负责人和利益相关者 C: Scrummaster、项目经理和开发团队 D: 产品负责人、Scrummaster和团队