如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
A: 开发团队
B: 产品负责人和利益相关者
C: Scrummaster、项目经理和开发团队
D: 产品负责人、Scrummaster和团队
A: 开发团队
B: 产品负责人和利益相关者
C: Scrummaster、项目经理和开发团队
D: 产品负责人、Scrummaster和团队
举一反三
- Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（） A: 项目经理 B: 开发团队 C: Scrummaster D: 团队主管
- Sprint产品负责人做什么？（） A: 澄清需求、回答问题 B: 保护开发团队和过程 C: 有需要时介入，以确保可持续工作速率 D: 指导团队的工作
- 在sprint计划会议中，产品负责人（）。 A: 决定在sprint结束时应该交付多少故事 B: 把选定故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 D: 决定开发团队如何完成其工作
- 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（） A: 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。 B: 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。 C: 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。 D: 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
- CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（） A: 尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint B: 通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项 C: 把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项 D: 把事项加入到下一个Sprint