一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）
A: 执行采购审计监督
B: 执行偏差分析
C: 选择可替代的供应商
D: 使用应急计划应对
A: 执行采购审计监督
B: 执行偏差分析
C: 选择可替代的供应商
D: 使用应急计划应对
举一反三
- 本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？（） A: 应急储备 B: 项目预算储备 C: 管理储备 D: 风险应对储备
- 项目经理希望在新项目中使用名特定供应商，该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？（） A: 与供应商一起评审合同协议 B: 更新采购文档 C: 执行采购审计 D: 要求供应商完成所有现有工作
- 一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
- 一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生长线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做？ A: 推迟项目直至规定部件继续供应为止 B: 开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析 C: 放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度 D: 采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（） A: 审查项目计划 B: 从项目团队处获得状态报告 C: 审查请求的变更 D: 使用专家判断来回复项目利害关系