项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A: 审查项目计划
B: 从项目团队处获得状态报告
C: 审查请求的变更
D: 使用专家判断来回复项目利害关系
A: 审查项目计划
B: 从项目团队处获得状态报告
C: 审查请求的变更
D: 使用专家判断来回复项目利害关系
举一反三
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（） A: A审查项目计划 B: B从项目团队处获得状态报告 C: C审查请求的变更 D: D使用专家判断来回复项目利害关系
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（） A: 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求 B: 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施 C: 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移 D: 要求项目A的项目发起人干预
- 当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策