企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时，下列各项中，不属于企业要考虑因素的是（）。
A: 所供应零部件的价值
B: 所供应零部件的数量
C: 供应商的规模
D: 所供应零部件的质量
A: 所供应零部件的价值
B: 所供应零部件的数量
C: 供应商的规模
D: 所供应零部件的质量
举一反三
- 零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（） A: 供应的零部件用原材料对企业的重要程度 B: 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 C: 零部件及原材料供应市场的复杂程度 D: 企业与供应方的关系好坏程度
- 向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业和组织称为()。 A: 代理商 B: 辅助商 C: 零售商 D: 供应商
- 向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织称为 A: 供应商 B: 中间商 C: 服务商 D: 支持商
- 深入调查需对以下（）供应商进行调查。 A: 关键零部件的供应 B: 价格低 C: 供应周期短 D: 市场位置优越
- 供应商对企业营销活动的影响有 A: 供应的稳定性 B: 供应的价格 C: 供应物资的质量 D: 供应商的融资渠道 E: 供应时间和履约程度