零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（）
A: 供应的零部件用原材料对企业的重要程度
B: 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C: 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D: 企业与供应方的关系好坏程度
A: 供应的零部件用原材料对企业的重要程度
B: 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C: 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D: 企业与供应方的关系好坏程度
举一反三
- 企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时，下列各项中，不属于企业要考虑因素的是（）。 A: 所供应零部件的价值 B: 所供应零部件的数量 C: 供应商的规模 D: 所供应零部件的质量
- 供应物流是企业为了保证本身的生产节奏,不断组织原材料、零部件等供应的物流活动。
- 新兴行业中的企业经常面临的问题有（） A: 和零部件的供应能力较弱 B: 原材料和零部件的供应能力较弱 C: 产品销售困难
- 供应链合作伙伴关系具有以下的优点（ ）。 A: 延长供应商的供应周期 B: 减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转 C: 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本 D: 强化供应商沟通，改善整体供应链
- 向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业和组织称为()。 A: 代理商 B: 辅助商 C: 零售商 D: 供应商