零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（）
A: 供应的零部件用原材料对企业的重要程度
B: 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C: 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D: 企业与供应方的关系好坏程度
A: 供应的零部件用原材料对企业的重要程度
B: 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C: 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D: 企业与供应方的关系好坏程度
D
举一反三
- 企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时，下列各项中，不属于企业要考虑因素的是（）。 A: 所供应零部件的价值 B: 所供应零部件的数量 C: 供应商的规模 D: 所供应零部件的质量
- 供应物流是企业为了保证本身的生产节奏,不断组织原材料、零部件等供应的物流活动。
- 新兴行业中的企业经常面临的问题有（） A: 和零部件的供应能力较弱 B: 原材料和零部件的供应能力较弱 C: 产品销售困难
- 供应链合作伙伴关系具有以下的优点（ ）。 A: 延长供应商的供应周期 B: 减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转 C: 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本 D: 强化供应商沟通，改善整体供应链
- 向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业和组织称为()。 A: 代理商 B: 辅助商 C: 零售商 D: 供应商
内容
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企业与供销商的合作伙伴关系是企业与供应商之间和企业与经销商之间达成的最高层次的合作关系。其中，企业与供应商建立合作伙伴关系的意义在于（）。 A: 可以延长供应商的供应周期，降低供应的灵活性 B: 有助于提高企业原材料、零部件的库存水平，增加管理费用 C: 有利于降低原材料、零部件的质量 D: 有利于加强与供应商的沟通、改善订单的处理过程
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向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织称为 A: 供应商 B: 中间商 C: 服务商 D: 支持商
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在企业选址决策中，( )被认为是一个越来越重要的考虑因素。 A: 市场接近程度 B: 原材料供应 C: 劳动力供应 D: 与协作企业的相对位置
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（ ）向企业及其竞争者供应原材料、部件、能源、劳动力等资源的企业和个人
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建立供应商合作伙伴关系的意义在于（） A: 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期 B: 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转 C: 可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度 D: 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性 E: 提高原材料、零部件的质量