中国大学MOOC: 品类管理在企业不仅改变的是财务指标，更多的和深层次的是改变企业经营理念与运营模式，提升企业商品管理能力和水平，所以衡量企业实施品类管理的成绩必须既要看短期财务指标，也要看长期的商品管理能力提升。
举一反三
- 衡量企业实施品类管理的成绩必须既要看短期财务指标,也要看长期商品管理能力提升。
- 品类管理在企业改变的不仅是企业的( )，更是改变企业的经营理念与运营模式，提升企业商品管理能力和水平。 A: 运营指标 B: 人员指标 C: 销售指标 D: 财务指标
- 下面财务比率指标不属于企业营运能力的财务指标为（）。（1.0分）
- 在衡量企业业绩的指标中，( )更及时，更容易起到作用。 A: 财务指标 B: 管理绩效指标 C: 非财务指标 D: 预算指标
- 请选择以下正确的六项企业实施品类管理的关键成功要素（）。 A: 企业高层的重视、支持与推动 B: 企业内部有完整的品类评估指标与体系 C: 与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核 D: 清晰的品类管理业务流程 E: 有品类管理的专业人才队伍 F: 企业应有明确的战略方向 G: 公司对以目标消费者为导向的经营理念理解与贯彻能力 H: 先进的能支持和引导品类管理实施的信息系统 I: 信息系统能最低限度的支持品类管理 J: 愿意选择优秀的品类合作伙伴，在品类管理上进行双嬴合作