品类管理在企业改变的不仅是企业的( )，更是改变企业的经营理念与运营模式，提升企业商品管理能力和水平。
A: 运营指标
B: 人员指标
C: 销售指标
D: 财务指标
A: 运营指标
B: 人员指标
C: 销售指标
D: 财务指标
举一反三
- 中国大学MOOC: 品类管理在企业不仅改变的是财务指标，更多的和深层次的是改变企业经营理念与运营模式，提升企业商品管理能力和水平，所以衡量企业实施品类管理的成绩必须既要看短期财务指标，也要看长期的商品管理能力提升。
- ()指标分析是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。 A: 国民经济 B: 财务 C: 投资 D: 环境
- （ ）主要用于描述行业情况和企业在行业中的发展情况，是企业制定经营决策时需要参考的重要内容。 A: 市场类指标 B: 运营类指标 C: 产品类指标 D: 客户类指标
- 【判断题】财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标
- 在衡量企业业绩的指标中，( )更及时，更容易起到作用。 A: 财务指标 B: 管理绩效指标 C: 非财务指标 D: 预算指标