你刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你即将开始规划质量管理过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该______。
A: 把该公司的质量政策照搬到项目上来
B: 根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质量政策
C: 寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策
D: 召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策
A: 把该公司的质量政策照搬到项目上来
B: 根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质量政策
C: 寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策
D: 召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策
举一反三
- 作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（） A: 确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标 B: 识别适合于该项目的质量标准 C: 制定该项目的质量政策 D: 明确该项目的质量管理职责
- 在质量规划中，谁负责将质量政策通知到干系人？（） A: 公司高层领导 B: 项目管理团队 C: 项目经理 D: 职能经理
- 你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。 A: 确定质量管理中采用的具体测量指标 B: 识别用于项目的质量标准 C: 评估组织的质量政策及其对项目的影响 D: 识别项目具体的质量管理角色和责任
- 你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。 A: A确定质量管理中采用的具体测量指标 B: B识别用于项目的质量标准 C: C评估组织的质量政策及其对项目的影响 D: D识别项目具体的质量管理角色和责任
- 项目质量管理的过程为（ ）。 A: 控制质量 B: 验证质量 C: 管理质量 D: 规划质量管理