作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
A: 确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B: 识别适合于该项目的质量标准
C: 制定该项目的质量政策
D: 明确该项目的质量管理职责
A: 确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B: 识别适合于该项目的质量标准
C: 制定该项目的质量政策
D: 明确该项目的质量管理职责
举一反三
- 你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。 A: 确定质量管理中采用的具体测量指标 B: 识别用于项目的质量标准 C: 评估组织的质量政策及其对项目的影响 D: 识别项目具体的质量管理角色和责任
- 你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。 A: A确定质量管理中采用的具体测量指标 B: B识别用于项目的质量标准 C: C评估组织的质量政策及其对项目的影响 D: D识别项目具体的质量管理角色和责任
- 项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。 A: 制定系统质量管理制度 B: 编制系统质量管理计划 C: 分析系统质量管理界面 D: 明确系统质量管理网络
- 为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是(67)。 A: 制定项目质量计划 B: 确立质量标准体系 C: 对项目实施质量监控 D: 将实际与标准对照
- 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（） A: 修订项目管理计划 B: 修订质量管理计划 C: 执行根本原因分析 D: 控制质量测量指标