项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（）
A: 向所有团队成员发送会议记录
B: 询问会议参与者的意见
C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D: 在问题日志中添加该信息
A: 向所有团队成员发送会议记录
B: 询问会议参与者的意见
C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D: 在问题日志中添加该信息
举一反三
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: A将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: B安排与每位团队成员面对面的会面 C: C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: D开始团队成员重新分配任务
- 执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（） A: 向团队成员发送电子邮件 B: 用电话联系团队成员 C: 召开公司范围的会议 D: 组织召开团队会议
- 在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（） A: 召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议 B: 与之前的项目团队沟通 C: 与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议 D: 查询经验教训知识库