一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？
A: 与项目团队一起参加团队建设练习
B: 重新安排项目团队会议的时间
C: 建议重新安排团队建设练习的时间
D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
A: 与项目团队一起参加团队建设练习
B: 重新安排项目团队会议的时间
C: 建议重新安排团队建设练习的时间
D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
举一反三
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: A将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: B安排与每位团队成员面对面的会面 C: C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: D开始团队成员重新分配任务
- 项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么做？（） A: 提供所有会议的会议记录 B: 重新安排一个对所有团队成员都适合的时间 C: 道歉并说明协调所有团队成员的难度 D: 与每名团队成员单独开会
- 项目群非常重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，内容包括项目团队能力的建设、团队士气的激励和（）。
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息