在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（）
A: 与该职能经理讨论该问题
B: 将问题上报给该职能经理的上级
C: 要求职能经理停止参加会议
D: 将该问题添加进风险登记册
A: 与该职能经理讨论该问题
B: 将问题上报给该职能经理的上级
C: 要求职能经理停止参加会议
D: 将该问题添加进风险登记册
举一反三
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（） A: 立即与职能经理协商 B: 通知项目发起人已重新分配资源 C: 找人替代该资源的工作 D: 更新风险登记册
- 专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是（）。 A: 项目经理、运营经理、职能经理 B: 职能经理、项目经理、运营经理 C: 运营经理、职能经理、项目经理 D: 职能经理、运营经理、项目经理
- 在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。 A: 要求职能经理做出决定 B: 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级 C: 要求你的项目发起人和职能经理商榷 D: 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题