职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
A: 立即与职能经理协商
B: 通知项目发起人已重新分配资源
C: 找人替代该资源的工作
D: 更新风险登记册
A: 立即与职能经理协商
B: 通知项目发起人已重新分配资源
C: 找人替代该资源的工作
D: 更新风险登记册
A
举一反三
- 在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（） A: 修订工作分解结构WBS B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源 C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源 D: 更新风险登记册
- 在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（） A: 与该职能经理讨论该问题 B: 将问题上报给该职能经理的上级 C: 要求职能经理停止参加会议 D: 将该问题添加进风险登记册
- 在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？ A: 立即发布职位空缺 B: 查看项目资源管理计划 C: 通知项目发起人 D: 更新风险登记册
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 资源约束项目是指（）。 A: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 C: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 D: 资源配置有限，不足以完成项目
内容
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项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 修改进度计划，以适应该资源 B: 与职能经理协商该资源的参与 C: 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动 D: 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
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确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期增加可用资源。项目经理是用的是什么工具或技术？（） A: 谈判 B: 招募 C: 预分派 D: 集中办公
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在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
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要求并增加项目资源的决策是由（）负责的。 A: 职能经理 B: 项目经理 C: 项目管理主任 D: 客户
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下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（） A: 为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX B: 为了详细说明项目中使用的资源 C: 为了强调职能经理与员工的日常职责 D: 为了强调职能经理在组织上的职权