职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
A: 立即与职能经理协商
B: 通知项目发起人已重新分配资源
C: 找人替代该资源的工作
D: 更新风险登记册
A: 立即与职能经理协商
B: 通知项目发起人已重新分配资源
C: 找人替代该资源的工作
D: 更新风险登记册
举一反三
- 在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（） A: 修订工作分解结构WBS B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源 C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源 D: 更新风险登记册
- 在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（） A: 与该职能经理讨论该问题 B: 将问题上报给该职能经理的上级 C: 要求职能经理停止参加会议 D: 将该问题添加进风险登记册
- 在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？ A: 立即发布职位空缺 B: 查看项目资源管理计划 C: 通知项目发起人 D: 更新风险登记册
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 资源约束项目是指（）。 A: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 C: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 D: 资源配置有限，不足以完成项目