零售商提供( ),供应商通过零售数据分析、管理零售商品的销售和库存,从而形成自动化的供应服务链。
A: 自身库存信息
B: 订单历史数据
C: 市场需求预测信息
D: 真实的销售信息
A: 自身库存信息
B: 订单历史数据
C: 市场需求预测信息
D: 真实的销售信息
举一反三
- 在供应商管理库存时，零售商从自身利益出发不会让供应商掌握其零售信息（）
- 特殊任务信息模块包括市场预测图、现金流量表、各组财务报表、市场占有率、直销中标公示、直销订单信息、招商广告信息、批发订单信息、媒体中标信息、零售订单信息、各组零售订单、产品库存信息、零售商库存信息和企业信息等。
- 供应商管理库存（VMI）建立的前提是合作双方的库存信息透明化，通过销售点（POS）数据透明化，供应商可以随时了解零售商的销售和库存信息，大大降低了需求的不确定性，简化了（ ）预测工作。
- 库存管理策略是供应商和采购商共同制定库存管理策略集中管理库存,信息共享,使管理库存和零售库存的销售信息整合起来,使制造商的补货系统建立在较为真实的市场销售情况,提高了零售商预测功能准确性,缩短生制造商和分销商的制造、采购货品的提前期,打破传统库存管理模式,充分展现供应链整合的优势和系统化、集成化的管理思想。
- ()是供应商和采购商共同制定库存管理策略集中管理库存,信息共享,使管理库存和零售库存的销售信息整合起来,使制造商的补货系统建立在较为真实的市场销售情况,提高了零售商预测功能准确性,缩短生制造商和分销商的制造、采购货品的提前期,打破传统库存管理模式,充分展现供应链整合的优势和系统化、集成化的管理思想。 A: ERP B: MRP C: SAP D: VMI