当控制过程中发现实际与计划有偏差时，一定要采取纠偏措施
举一反三
- 控制职能的作用就是当发现实际执行与计划出现偏差时，采取有针对性的措施纠正偏差，不可以修订原来的计划目标。
- 费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行（）的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。 A: 费用计划值与实际值 B: 市场行情与预算 C: 费用与计划 D: 支出与收入
- 当实际绩效衡量发现有偏差时，管理者应首先（ ）? 修改控制标准|采取纠偏措施|了解偏差程度|改进工作方法
- 从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即（ ），而从动态的角度看，控制职能的运作包括有（ ）四个工作步骤。? 控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。|;计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。|控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。|控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。
- 费用控制在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，及时发现偏差，并分析偏差产生的原因，以便采取纠偏措施。