企业集团分配管理的重点是
A: 集团成员的利益协调与激励机制问题
B: 经营成果的分配问题
C: 股利政策的问题
D: 利润的分配问题
A: 集团成员的利益协调与激励机制问题
B: 经营成果的分配问题
C: 股利政策的问题
D: 利润的分配问题
A
举一反三
- 由于企业集团组织结构的复杂性,集团分配的重点从经营成果的分配问题转化为集团中利益协调与激励机制问题。
- 企业集团经营成果的分配问题转化为（ ） A: 集团中的利益协调 B: 单纯成果分配 C: 激励机制问题 D: 物质资源分配
- 企业集团经营成果的分配问题转化为（ ） A: 集团中的利益协调 B: 单纯成果分配 C: 激励机制问题 D: 物质资源分配
- 企业集团分配管理的重心实质上就是利益协调与激励机制问题
- 企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果，这使得企业的产出具有某种公共产品的性质。因而在团队生产过程中必然要产生（）。 A: 利益分配问题 B: 团队之间协调问题 C: 企业资源分配问题 D: “免费搭车问题”
内容
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从企业集团股利分配配置的意义上，企业集团股利分配与其说是利润分配，倒不如说是融资政策与融资管理。
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企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果，这使得企业的产出具有某种公共产品的性质。因而在团队生产过程中必然要产生（）。 A: A利益分配问题 B: B团队之间协调问题 C: C企业资源分配问题 D: D“免费搭车问题”
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公司治理主要解决企业权力分配与制衡、重大利益协调与均衡的问题。()
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以下哪个问题不属于分配型政策问题。() A: 公费医疗问题 B: 食品代用券问题 C: 退伍军人管理问题 D: 外汇管制问题
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现代公司的内部治理机制中既涉及权利分配问题，又涉及决策者的决策动因和利益制衡问题的机制是（ ） A: 选聘机制 B: 激励机制 C: 约束机制 D: 决策机制