答:可供企业选择的战略类型及选择各种战略时应注意的问题为:(1)公司战略对于一个多元化或多种经营的大公司，一般可供选择的战略有发展型、稳定型和防御型三大类战略。①发展型战略。发展型战略也叫扩张型战略或增长型战略，就是公司在现实的基础上，扩大规模、扩大业务范围．或进入新的经营领域来实现增长。发展型战略根据资源的整合程度又分为内部增长战略和外部扩张战略。a.内部增长战略。它是依靠或整合公司自身的人力、物力和财力等的经营潜力，来实现公司的发展。可供选择的具体战略如下:一是一体化战略。就是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体的战略。二是多元化战略。就是将业务扩大到现有的核心业务的范围之外去，也即意味着进入一个新的行业中去。三是密集战略。就是以现有的市场或产品为基础的增长战略。一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡、不利于技术和产品研发等风险。采用多元化战略的优点是分散一定的经营风险，维持收益的稳定性，充分利用资源，产生协同效应，利于向优势行业转移，改善盈利能力和灵活性。其缺陷是需要大量投资，管理复杂密集战略常在企业所处的产业的发展潜力或市场空间较大的情况下运用。b.外部扩张战略。它是以资金或契约为组带整合利用外部资源、能力和要素，实现公司快速增长的战略。可供选择的具体战略如下：是战略联盟。就是两个或多个机构之间在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动中进行多种协议的合作，以相互利用对方资源，达到优势互补，实现双赢或共赢。二是虚拟运作。就是企业通过合同、少量参股、优先权、信贷帮助、技术支持等方式，同其他企业建立较稳定的关系，从而将企业价值链活动集中于自己优势方面，非专长方面则外包出去。三是业务外包。是指从外部提供者处购买一种创造价值的服务行为。当企业主要业务或辅助业务都不能创造价值时，就必须考虑外包。四是购并。就是通过收购现有的企业，获得其已有的经营规模、生产能力、销售网络和专门技术的一种扩张战略。②稳定型战略。指企业以投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场份额，达到稳固现有的竞争地位的战略稳定型战略是内涵型战略，着力于企业内部的挖潜、调整和优化，抵抗外界的干扰，保证企业战略的连续性和公司的平稳发展，但是容易失去发展机会，致使企业发展缓慢。因此，一般是在企业势力较弱，希望保持现有的业绩目标，或外部环境恶化，一时又找不到发展机会，或在企业快速发展后需要转向内部调整，以及企业处于稳定增长行业或稳定环境中等情况下，考虑选择稳定型战略。③防御型战略。防御型战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。包括收获战略调整战略、放弃战略和清算战略a.收获战略。指在某个经营单位、产品线、特定的产品或品牌，不增加任何投入，或停止促销活动，或减少人员等费用支出，维持经营现状，努力改善企业现金流量，尽可能地获得多的收益。采用这一战略可能导致特定领域的销售额和市场占有率下降，但这种下降的损失可以由削减费用额来补偿b.调整战略。指通过修订现行战略，精干主业，扭转企业财务状况不佳的局面。一般可采用剥离与整体经营非一致的经营单位，减少特定经营领域的投资转投到更有利的经营领域。c.放弃战略，当收获战略或调整战略失效时，通过撒出某个经营领域，放弃某些业务或业务环节，或卖掉公司的某个经营单位、生产线或事业部等途径，力保主业免受危机④清算战略。这种战略是通过拍卖资产清偿债务或停止全部经营业务来结束公司的存在，即公司破产，以避免更大的损失。分为由股东决定的自动清算和由法院裁定的强制清算（2）竞争战略竞争战略也叫经营单位战略，是指在给定的业务或行业内以什么为基础取得竞争优势的战略。①低成本战略。所谓低成本战略又称成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。低成本战略不等于低价格战略。实行低成本战略需要一整套具体政策和措施，包括经营单位要积极建立大规模、高效率的设施，努力降低经营成本，严格控制成本费用，追求研究开发、服务、销售、广告等成本最小化②差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比，独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。独特性包含多方面的内容，如产品或服务的好处、质量、方便性、一种特殊的保证、售后服务，或者来自于成功销售所带来的时尚形象等③最优成本供应商战略。这种战略指的是低成本地提供优秀的差异化产品，即利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。这一战略的竞争优势源于企业在质量、服务、特色、性能属性上紧跟竞争对手，而在成本上打败对手。采用这种战略，企业必须以低于对手的成本提供可比的产品性能、特色和质量。④集中化战略。集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。⑤竞合战略。所谓竞合战略是指为了获取竞争优势，与对手既展开必要的竞争，又进行必要的合作。传统的竞争都是你死我活的竞争，为此企业之间不惜打价格战，甚至用违法手段开展竞争，结果深陷恶性竞争泥潭中，不仅浪费了资源，两败俱伤，而且过度竞争使企业利润严重下滑，难以维系。（3）无竞争（蓝海）战略蓝海战略就是企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃，从而摆脱已知市场空间的血腥竞争—“红海”，开创新的市场空间—“蓝海”。蓝海战略制定是企业通过跨越现有竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求。通过“剔除”和“减少”降低成本，为企业创造价值：通过“增加”和“创造”提升买方价值，从而重构顾客新的价值曲线。