甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
A: 公司战略
B: 业务单位战略
C: 产品战略
D: 职能战略
A: 公司战略
B: 业务单位战略
C: 产品战略
D: 职能战略
举一反三
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。 A: 公司层战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2009年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2010年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2011年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。 A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。 A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该战略属于()
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收...要制定方便面竞争战略。该战略属于（ ）。