甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收...要制定方便面竞争战略。该战略属于（ ）。
业务单位战略
举一反三
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2009年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2010年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2011年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。 A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。 A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该战略属于()
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。 A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
- 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。 A: 公司层战略 B: 业务单位战略 C: 产品战略 D: 职能战略
内容
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格力集团进军手机制造领域,这一战略层次属于 A: 公司战略 B: 竞争战略 C: 职能战略 D: 产品战略
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（）是制定企业集团财务战略的根本。 A: 集团财务能力 B: 行业及产品生命周期 C: 集团整体战略 D: 集团内各产业的交替发展
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甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括
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决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？
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甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。这一举措属于哪一个层次的战略（）。 [br][/br] 甲集团的公司战略层次包括（）。[br][/br] A.总体战略 B.业务单位战略 C.多元化战略 D.职能战略 A: A.总体战略 B: B.业务单位战略 C: C.多元化战略 D: D.职能战略