IBM有了好的硬件和软件后，一年后打败了哪些竞争对手？（）
A: 惠普
B: 戴尔
C: 苹果
D: 康柏
A: 惠普
B: 戴尔
C: 苹果
D: 康柏
举一反三
- 惠普的这一项收购，主要目的在于削减成本以获得规模经济同戴尔竞争，同时使惠普在落后于IBM和EDS的领域迈进一步，惠普之所以收购康柏，原因可能是二者在（）上具有相似性。 A: 战略目标 B: 产品和经营范围 C: 管理者的风险偏好 D: 资源配置方式
- 戴尔所面对的竞争对手是非常强劲的。惠普和IBM是其主要的竞争者，盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的()。 A: 购买商的议价能力 B: 供应商的议价能力 C: 同业竞争者的强度 D: 新进入者的威胁
- 苹果、联想、戴尔、惠普、三星等公司的电脑产品是同类产品，但在品牌和设计等方面有差异
- 惠普与康柏机构重组
- 陈红、黄燕燕、余明明三人都买了新的手提电脑，手提电脑的牌子分别是苹果、戴尔和惠普。她们一起来到朋友张霞家，让张霞猜猜她们三人各自分别买的是什么牌子的手提电脑。张霞猜道：“陈红买的是苹果，黄燕燕买的肯定不是戴尔，余明明买的不会是苹果。” 很可惜，张霞只猜对了一个。 由此。可推知真实的情况是： A: 陈红买的是戴尔，黄燕燕买的是惠普，余明明买的是苹果。 B: 陈红买的是苹果，黄燕燕买的是惠普，余明明买的是戴尔。 C: 陈红买的是苹果，黄燕燕买的是戴尔，余明明买的是惠普。 D: 陈红买的是惠普，黄燕燕买的是苹果，余明明买的是戴尔。 E: 陈红买的是惠普，黄燕燕买的是戴尔，余明明买的是苹果。